二是坚持结果导向，压实工作责任，细化责任分工，将工作量精确到日，倒排工期，挂图作战，确保该项目顺利建成。
投资管理方面，要实行顶格管理，严格审批，把好钢用在刀刃上。做好专业化战略重组的后半篇文章。
赵建泽指出，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移打造世界一流企业核心优势的企业管理模式，要抓住三个要件。要廉洁从业，树立正确的权力观，干干净净做事，清清白白做人。赵建泽指出，新焦煤要建成世界一流炼焦煤企业，在未来十年乃至更长时间有三个不可替代，即基地培训的作用不可替代、纪委大监督的作用不可替代、精益化管理的作用不可替代。赵建泽指出，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移强化世界一流企业的现代化建设人才支撑体系，要激活三个要素。一是抓好党的全面领导这件要事。
选人导向方面，要以品德作风为底线，以核心价值观为前提，以绩效为必要条件，以能力为关键要素。二是切中商业模式变革这个要害。2020年，我们坚持谋字为先，谋划发展大局，凝聚发展共识，制定了深化改革全面变革工作方案，明确了目标路径，做好了顶层设计。
构建起现代法人治理、精益管理、干部管理、考核分配、人才培养、劳动用工、杜邦管理、全面预算、全员培训、新焦煤大监督体系等一系列新焦煤科学管理体系和与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式，推动现代企业治理落地生根。在2月7日召开的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委对新焦煤首个三年三步走进行了系统梳理回顾，用转观念、建体系、打基础9个字高度凝练总结了过去3年新焦煤建设取得的主要工作成绩新焦煤首个三年三步走的圆满收官，对于山西焦煤来说无疑是一个历史性的里程碑，也必将以其来之不易的成就载入企业发展史。2022年，我们坚持效字为重，发展初见成效，改革成果凸显，变革取得了实质性进展，深层次矛盾得到了有效的破解，初步建立起了现代化产业体系和管理体系，企业步入了高质量发展快车道。
把工作落脚到一个实字上来，做实了销售收入、做优了组织架构、做精了生产管理、做细了成本管控、做大了主业规模、做好了两个转型、做强了战略规划、做佳了经济效益、做优了资金结构、做新了商业模式，实实在在筑牢了高质量发展的根基，实实在在迈开做优步伐，为最终做强奠定了坚实基础。在新焦煤组建之初的7·29工作会上，山西焦煤党委坚定扛起省委省政府赋予的建设具有全球竞争力的世界一流企业重大历史使命，科学确立了三个三年三步走战略规划。
对照强基固本这一首个三年三步走的目标任务，回望过去3年的建设发展历程，我们每一步都走得蹄疾步稳、扎扎实实。回望来时的路，看清脚下的路，坚定前行的路。归结起来，就是转观念、建体系、打基础这九个字，即经过3年的不懈努力，我们树立了党建统领、精益管理、安全环保、数字升级、改革变革、协同发展、人本发展、奋斗实干等一系列符合高质量发展要求的全新理念，引导企业全面发展、科学发展、长足发展。可以这样讲：历经首个三年三步走，我们已经实现由追到赶的超越，正在加快由赶到超的跨越，20万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。
2021年，我们坚持干字当头，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，全面推进改革变革方案落地，关键领域实现了根本性突破，迈上了创新发展新路子。根据规划，新焦煤首个三年三步走的目标任务明确定位为强基固本，也就是全面学、深入学、对标学，坚持向世界一流、国内领先企业学习，向一切值得我们学习的经验、做法学习。总之，历经首个三年三步走，新焦煤做实的基础已经打牢，做优的步伐已经迈开，正大踏步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的快车道。通过学，实实在在打牢高质量发展的基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个生存线。
构建起现代法人治理、精益管理、干部管理、考核分配、人才培养、劳动用工、杜邦管理、全面预算、全员培训、新焦煤大监督体系等一系列新焦煤科学管理体系和与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式，推动现代企业治理落地生根。时间等待我们续写新的壮丽诗篇，让我们从这三年历史中深刻总结经验、汲取智慧力量，进而统一思想、凝聚共识，汇聚起加快推动高质量发展的磅礴力量，乘势而上奋力走好第二个三步走，加速建设世界一流炼焦煤企业，早日完成省委省政府赋予的重大历史使命。
去年的7·29工作会上，山西焦煤党委又准确识变、科学应变、主动求变，进一步调整战术，提出三年并作两年走，9年目标7年完成。2020年，我们坚持谋字为先，谋划发展大局，凝聚发展共识，制定了深化改革全面变革工作方案，明确了目标路径，做好了顶层设计。
过去3年，我们不仅取得了令人振奋的改革发展业绩，而且收获了企业高质量发展的经验、智慧和能力，更为重要的是坚定了打造世界一流企业的信心、意志和力量。大江流日夜，慷慨歌未央。在2月7日召开的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委对新焦煤首个三年三步走进行了系统梳理回顾，用转观念、建体系、打基础9个字高度凝练总结了过去3年新焦煤建设取得的主要工作成绩。回顾总结过去，是为了更好地再出发当月，快掘速度从单班2.8米提高至10米。胡永华带领技术人员对转载机进行了优化，将原转载机长度由58.77m缩短至49.77m，使生产效率提高16%。
作为一名安全副队长，刘学斌每天深入现场，排除治理安全隐患。优化设备使用，提高运输效率。
河曲露天煤业清楚地认识到，在增产保供大形势下，产能核增工作势在必行。领导干部盯在现场，工作人员加班加点，不放过任何一个细节，最终于2022年1月成功在一个工作面回采同时保留了两条可重复利用的巷道，且节约相邻两个工作面2300米顺槽巷道，创造了可观的经济效益。
胡永华要求机电检修人员掌握设备运行及磨损规律，将传统8+16生产方式优化为6+18，生产效率提高了12%。在一切都是未知数的前提下，沙曲一矿组织技术人员联合科研单位开展了项目可行性论证，并根据现场地质情况编制了初步方案，经多次修改、专家论证后形成了《沙曲一号煤矿厚煤层符合顶板无煤柱自成巷110工法关键技术研究与应用设计方案》。
那么，能否在轨道巷、胶带巷两条巷道都进行沿空留巷？又是否可以试验切顶卸压沿空留巷？虽然该项目在国内全行业并无先例，无任何经验可借鉴，但大胆的设想激起了他们敢啃硬骨头的决心。而4502工作面左右都有规划，如果采用传统方法开采，不仅应力集中、巷道变形量大、成本较高，势必造成相邻两个工作面均需各掘进一条1100米长的巷道，留设两条1100米长、40米宽、4.5米高的煤柱，造成大量优质资源浪费。为了强化队组现场质量达标管理，刘学斌带领工友开展小改小革。担任综采队队长以来，胡永华带领全队以安全管理为根本、生产管理为中心、精益管理为抓手，将精益化管理量化嵌入安全生产的各个环节，包括工作面网格化管理、修旧利废、岗位清单、手指口述、5W2H等，做到区队层层有指标、人人有任务、月月有考核，打造安全型、效益型、节约型高效能班组，使队组安全生产管理水平迈上一个新台阶。
在602工作面末采期间，为了多回收煤炭资源，他们将皮带机储带仓缩短至1节，增加回采距离22.5m，多回收原煤6.5万吨，为矿井创造了可观的经济效益。处处留心忙创新获奖人员：霍州煤电木瓜矿掘进二队副队长 刘学斌获奖等级：一级功勋个人奋斗事迹：2020年底，木瓜矿掘进二队引进掘锚一体机、自动截割机器人等智能化设备后，刘学斌不断开展技术创新、工艺升级，助力工作面单进效率提升200%，最高单日进尺达到21米。
煤炭增产保供事关国家能源安全，事关经济社会发展大局。由于五采区4501工作面受地面条件限制等因素影响，沙曲一矿将4502工作面作为新投产的首采工作面。
2022年，河曲露天煤业坚决扛起国有煤炭企业的责任担当，在面临安全、环保、生产、外运等多重困难的情况下，开足马力多产煤、快运煤。此外，河曲露天煤业主动作为，优化生产布局，坚持正规循环，科学组织生产，争创安全生产标准化一级煤矿，成为实施煤矿安全生产标准化管理体系新标准以来省内第一家通过安全生产一级标准化验收的露天煤矿。
管安全，他总结出自己的一套四抓法：抓关键时间、抓关键部位、抓关键作业、抓关键人员。通过多方奔走、多种渠道、多次沟通，顺利完成了1000万吨/年产能核增手续办理，并稳步推进1600万吨/年产能核增工作，且先后完成了800万吨/年、1000万吨/年环境评价手续办理，为煤矿合规生产提供保障。优化施工方案，创造经济效益。由于在国内尚数首次，沙曲一矿不断优化支护方式，并先后前往山东、河南等地走访调研，引进风动式单轨吊运输机、单元式液压支架等先进设备，同时自主研发了矿用切顶留巷U型钢举升平台等装置，为高突近距离煤层群大采高双巷切顶成巷无煤柱开采做足了准备。
车辆穿梭、人机欢唱、有条不紊……在河曲露天煤业，目之所及处处涌动着全力增产保供的热潮。喜欢钻研的刘学斌，处处留心。
强化队组现场质量达标管理，他带领工友在自移机尾设计加工一个固定式的盘线器，并在全矿推广，使矿井精品工作面建设水平更进一步。就是这样不解决问题不罢休的坚持，他很快便设计出一套方案：延长20公分皮带机尾、重新加工缓冲辊位置，将原有的3道缓冲辊增加到5道，最后将溜子与皮带搭接处前移。
如何让生产出来的煤炭快速装车外运？河曲露天煤业对运煤专线进行了优化，实现空车、重车分流，待装区可容纳运煤车150余辆，单日最高发运量达8.5万吨。同时，完成了选煤厂技术提能改造，选煤厂日生产能力由1.52万吨提升至2.08万吨，全年生产能力由500万吨提升至680万吨。
